凭着锲而不舍的创业激情与努力奋斗,年仅31岁杨杰实现了同龄人不敢想象的成功事业。
他所创办的徐州鸿宇农业科技有限公司荣获省民营科技企业、省科技型中小企…

在近十几年来行业履遭各种打击。一些没有科学依据的罪名都给鸡戴上了,连一百多年前发现的鸟禽类流感病毒,在中国也能去掉鸟字直指鸡禽,由于一些利益驱使,如美…
在近十几年来行业履遭各种打击。一些没有科学依据的罪名都给鸡戴上了,连一百多年前发现的鸟禽类流感病毒,在中国也能去掉鸟字直指鸡禽,由于一些利益驱使,如美国罗氏公司生产出了达菲,中国就有“人感染h7n9禽流感”不用达菲将被追责的命令,药效如同扑热息痛价格高高的达菲,全国动态存量近十亿元,过期报废。个别无知的媒体人能把正常的白羽肉鸡误称为“速生鸡”。大肆渲染,使国人谈禽色变,望鸡生畏,误导国人对白羽鸡肉的认知遗害久远。连国外导游面对中国团都丑化中国肉鸡。
往远看家禽伴随人类几千年有益无损
往近看二、三十年前食品质量要求最严格的日本,大量进口我国白羽鸡肉而延续至今
,我国猪肉、牛肉、羊肉能出口的很少,但白羽鸡肉大量出口几十年,至今有五六十个国家和地区。至于鸡肉的安全问题,记得二十六年前东北农大杨山教授在几百人大会上讲“世界上吃牛肉、羊肉、猪肉中毒的病例很多。但到目前吃鸡肉中毒的病例全世界没有”。现在只要你全面了解养殖业真实背景,结论鸡肉是最安全保健的。
近几年家禽业履遭不白之冤,损失巨大
农业部、畜牧司、家禽业协会、白羽肉鸡联盟、黄羽肉鸡联盟、各省地区家禽业协会,作了很多大量的工作。使行业的损失减少很多。目前的困局急需行业内部来解决,是你死我活的内部恶斗,还是顾全大局的行业自律。看看先走生路的黄羽肉鸡,黄鸡的调控比白鸡难度大得多,第一不受种源限制,第二有关闭活禽市场禁售活禽的影响。在2014年九月成立黄羽肉鸡联盟前后,众多大、中、小黄鸡企业多次研究分析市场,制定限量措施,大中禽企以身作则带头限量。一年多来市场供应充足,在关闭活禽市场禁售活禽的影响下价格平稳合理。
行业灾难无赢家
再看占大半壁江山的白羽肉鸡,声称减量结果是雷声大雨点稀,造成误导,销售员如同传销传教,以美好前景诱导,让父母代场一次次吞下悔恨的苦果,亏了一批又一批。行业灾难无赢家。这个鲜活产业的特点:产品多10%价格可能降20—50%,相反产品少10%价格可能涨20—50%白羽肉鸡父母代雏生产成本15元,两叁元往外推销?种蛋比商品蛋多一毛钱或同价也卖种蛋?商品代雏两叁角钱几乎和毛蛋同价还往外推销雏?东北的雏低价销到山东,山东毛鸡价低了又反过来拉低东北鸡价。等于往我们自己门前唯一的通道活路上扔拉圾、扔粪便、扔石头、设障碍。如果这是从美国日本进来的,肯定有人骂是王八蛋汉奸干的事。这样下去我们的前途能好吗?美国的祖代鸡苗也会有剩余的他们打折卖过吗?我们要建立行业道德底线。
行业危急,业者有责
祖代减量是好事,但随之而来的祖代换羽和父母代更后期的换羽,转好预期要远远推迟,随着后续祖代雏的开放也可能失望,几个月的空档可能被填满。如同多少个美好期望象泡影破灭,行业危急,业者有责,大家要同心协力维护好我们的行业,要想道路顺畅还得学黄鸡,行业应制定出切实可行的方案,提前淘汰在产大周龄种鸡是方法之一,停止往我们行业路上扔拉圾鸡雏和种蛋更容易做到。而且不出俩月,价格会大幅度增长。
具体作法;第一、有请白羽肉鸡联盟协调十几家祖代场订出价格底线,自律执行,多余消毁,不要祸害下家。
第二、父母代场种蛋价低于8角钱就转商。商品雏价低于8角—1元拉闸卖毛蛋。第三、设立一个微信平台,对执行好的表扬,再有销售困难大家帮忙,对不执行协议的填入批评栏,减少与之合作。此方案执行通,行业很快好转。一分舍弃十分回报,再有行业灾难此法应对会永远立于不败之地。加之《公鸡母鸡托拉机》的良苦用心会纠正儿孙后代对白羽肉鸡的观点。各位行业大佬,这个行业已是几千万人的群众运动,不可能几支独秀,时机好转群众运动立即复苏。你们几千万、几亿亏过,为何卖几元的种雏往自己路上扔拉圾。笔者势单力薄并不空谈。请看优酷网《是谁让白羽肉鸡背负“速生鸡”罪名》速生鸡播出后鸡苗降价到六角,带着消毁十多万鸡苗的视频光盘,立即去北京起诉有关媒体,法院转交了律师函和光盘,媒体停播并给了三次积极回复,两年上诉到中法,给媒体个教训。再查百度《速生鸡余震未除,养殖户消毁40万鸡苗》。禽流感期间经多方努力,于2014年6月16日卫计委驳回程国英行政复议申请决定书中称“媒体在报道中如何使用该病毒名称或疾病名称,属于媒体行为。相关专家接受媒体访谈属于个人观点表达,被申请人的官方宣传中,无远离家禽,不接触活禽的表述”。卫计委首次软化并摆脱责任。2014年8月1日在北京成立了家禽业维权委员会,同时召开了十几家央级主流媒体参加的发布会,以后错误伤害家禽业由律师团代理法律追责。12月由家禽维权委员会代理以黄羽鸡为主体的,百家禽企要求卫计委信息公开案,使卫计委主动积极表态同情并支持我们家禽行业,明确了去掉“禽”字的决定。
在行业中我们的实力微弱如毛,为行业牺牲几十万,历时两年住京百日以上。实力如牛的大佬们,应该拔根毛为扭转行业困境出点力吧,父母代鸡场亏惨了你们的种雏卖国外去吗?首先请各位有良知的中、小父母代企业赞同者立即执行,我们先辈能赶走强大的日本侵略者,改革开放三十年我们将赶上美国,这些都靠齐心协力,我们行业面临灾难,只要我们齐心协力,行业立即迎来光明。

猪场的经济效益是猪场老板最关心的问题,经济效益是养猪场的最终目标,它的好坏直接关系到养猪场的生存与发展。
猪场的经济效益同猪的品种、饲料价格、市场行…
猪场的经济效益是猪场老板最关心的问题,经济效益是养猪场的最终目标,它的好坏直接关系到养猪场的生存与发展。
猪场的经济效益同猪的品种、饲料价格、市场行情、管理水平等方面是密不可分的。那么,如何分析猪场的经济效益呢?
很多猪场老板常常是:财务报表出来了,看看损益表等,才知道了过去的一个月或一年的基本财务情况,例如:本月盈利10万,总销售收入100万,总成本90
万……等等。但你问他,这10万是如何赚来的?是市场好出栏猪价格高带来的?还是降低生产成本带来的?或者是生产成绩好带来的呢?再深问一下:上述因素各
占多大比重?往往他就回答不上来了。
做为一个猪场的场长必须会科学的分析猪场经济效益,要搞清猪场盈利或亏损的真正原因,从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案。做到心中有数,工作起来就会事半功倍。
影响猪场经济效益的因素 管理是首位
管理是第一位的,有一个真正懂得猪场正规化管理的场长是办好猪场的前提条件,尤其是规模化猪场。这里所说的管理包括对人的管理与对猪的饲养管理。只有做到科学管理,才能提高母猪的年产胎数、胎均活产仔数,才能提高猪的成活率和生长速度,才能降低饲料消耗。
养猪的大小环境 环
境指养猪大环境与小环境,大环境包括养猪的形势、政策、市场等;小环境包括猪场周围的环境,特别是防疫环境、环保环境等。猪粮比价是影响猪场经济效益的重
要市场因素,业内人士习惯上把活猪的价格与玉米价格的比称为猪粮比价,盈亏临界点约为6:1,大于6:1市场就是盈利的,这时候你还亏损,那只能
说你没养好猪;低于6:1市场就是亏损的,经营好的也许不亏或少亏。 科学配方
营养是基础
养猪要用科学的配方饲料,营养是基础。饲料是养猪业的关键,一般占整个生产成本的60%-80%,怎样合理利用饲料、降低饲料成本,对提高猪场的经济效益起到关键性的作用。一般的猪场,仔猪用全价料、其它猪用4%左右的预混料或10-40%的浓缩料比较合适。
品种选择至关重要
品种的选择至关重要,目前大多数猪场采用的是杜长大三元杂交。截止目前,基础母猪500头、年出栏10000头以上的猪场,全国有2000余个,90%以上是杜长大。充分利用杂种优势,饲养瘦肉型杂交猪,从而提高肉料比、提高酮体瘦肉率、提高出栏猪的售价。
疫病控制是猪场的生命线 疫
病控制是猪场的生命线。所以,很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题,饲养管理搞得好的猪场病就少。
产房及保育全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全都做不好,何谈猪病控制?这些是猪场疫病控制的关键。要改变传统观念,要实现从治疗兽医向预防兽医、预
防兽医向保健兽医的转变。 出栏猪头均效益分析法
出栏猪头均效益分析法就是用出栏猪平均的盈利水平来代表整个猪场盈利水平的分
析法。其前提是把猪场的所有成本费用都摊到出栏猪身上,把母猪、公猪、后备猪的成本费用都摊到出栏猪身上。一般地说:规模化猪场满负荷生产后,连续计算
3-5年,出栏猪头均效益商品场50-100元、种猪场100-200元是正常水平。由此算来,基础母猪500-600头,年出栏1万头的万头商品场年均
利润50-100万、种猪场年均利润100-200万是正常水平。
下面是几个谁都懂的简单公式: 出栏猪头均利润=总利润/出栏猪总数
总利润=总销售收入-总成本 总销售收入=销售量×单价 关键的是细分总成本:
总成本=饲料成本 药物成本 其它成本 总成本=初生仔猪成本 哺乳期成本
保育期成本 生长育肥期成本 上述公式中的每一项都除以出栏猪数就变成:
出栏猪头均成本=头均饲料成本 头均药物成本 头均其它成本
出栏猪头均成本=头均初生仔猪成本 头均哺乳期成本 头均保育期成本
头均生长育肥期成本
我以一个万头种猪场在2005年的经济效益分析为例来说明,该场2005年的数据整理结果如下:
出栏猪头均成本756=头均饲料成本536 头均药物成本28 头均其它成本192
该场出栏猪头均成本756元,头均饲料成本536元,其饲料成本占总成本的71%。可以说,该场间接成本控制的较好。一般地说:管理经营好的猪场,饲料成本
应占总成本的70-80%。头均药物成本28元,也不错。目前在中国,疫病控制好的猪场头均药物成本15-30元。再把其药物成本细分:头均药物总成本
28=消毒药成本9 预防药成本8 疫苗成本7
治疗药成本4。疫病控制得相当可观,药费结构合理,治疗药用的很少,大部分药费都用在预防保健上了。说明
该场猪群预防保健做得好,病猪很少。 出栏猪头均成本756=头均初生仔猪成本117
头均哺乳期成本270 头均保育期成本69 头均生长
育成期成本300。说明:头均哺乳期成本=哺乳母仔饲料费用/71%;头均保育期成本与头均生长育肥期成本=该阶段饲料费用/71%:余下的成本费用都摊
到初生仔猪身上。这个成本细分也很重要,可以分析各个饲养阶段的生产管理水平。比如:头均初生仔猪成本若过高,说明间接费用过高;或母猪、公猪、后备猪饲
养费用过高;或母猪繁殖成绩过低。这个猪场头均初生仔猪成本与头均保育期成本不高,头均哺乳期成本与头均生长育肥期成本偏高。
聪明的人买种猪喜欢买体重小的,只要断奶一周以后就行,就是这个道理。种猪场断奶仔猪成本很高,保育及生长育成期成本与育肥场差不多。而有些种猪场不会算这笔帐,大小种猪均按体重又不分阶段定价,卖体重小的种猪就亏大了!
母猪年均提供出栏猪数与全群料肉比
猪场经济效益分析中还有两个不可忽视的数据:母猪年均提供出栏猪数与全群料肉比。
国内一流猪场:母猪年均提供出栏猪数20头以上,全群料肉比3.2以下。2005年全国的水平:母猪
年均提供出栏猪数15头左右;全群料肉比,大部分猪场在3.5-4.0。再细分,算一下生长育肥期的料肉比,一般水平2.7-2.8,一流水平
2.4-2.6。哺乳保育仔猪料肉比没有实际意义,若料肉比高,往往说明其补料做得好。
要看一个猪场的生产技术水平,只有一个指标数据就够了,那就是每头母猪年均提供出栏猪数,它几乎囊括了所有的生产指标:母猪年产胎数、分娩率、胎均活产仔、成活率……再看下全群料肉比,就差不多了。生产成绩的好坏是影响猪场经济效益的最重要的因素。

凭着锲而不舍的创业激情与努力奋斗,年仅31岁杨杰实现了同龄人不敢想象的成功事业。

他所创办的徐州鸿宇农业科技有限公司荣获省民营科技企业、省科技型中小企业、市农业产业化龙头企业、市农业科技型企业、江苏省青年创业示范基地、徐州市老科技工作者示范基地等称号。公司注册了“草力”牌商标,申请技术专利八项,获授权发明专利3项,所生产的产品质量生产技术标准已通过江苏省卫生厅备案。

2004年,杨杰从山西农业大学硕士研究生毕业。为实现自己的创业梦想,他没有按照家人的意愿去上班,而是义无反顾地跟随扬州农业大学的一位老教授去了东北,这位老教授一直从事野生虫草菌的研究。这一去就是三年,在不断学习中,并向老教授请教,杨杰终于确定了虫草菌的生长载体,那就是家蚕或家蚕蛹。睢宁县是养蚕大县,有着几千年的养蚕历史,也是自己的立足之本。他义无反顾地回到家乡发展虫草产业。经过几年的拼搏和奋斗,他的蚕虫草、蚕蛹虫草、蛹虫草培育技术成熟且有创新。他所种植的虫草单产能够达到国内平均单产的两倍,在市场上具有很高的竞争优势。桑蚕蛹虫草和榨蚕蛹虫草用活蛹接种,成功率达90%以上,蚕虫草用四龄或五龄活蚕接种,成功率达80%以上,均居于国内先进水平。

在创业路上,杨杰始终以“诚信乃成功之本”为其经营理念,靠勤学实干兴业,靠求实创新发展。现在徐州鸿宇农业科技有限公司已形成集虫草栽培、虫草产品深加工开发、销售于一体,公司主要的产品有:蛹虫草、蚕虫草、北冬虫夏草等。

一人富了不算富,大家富了才算富。想到家乡人盼望富裕的急切心情,杨杰在自己致富的同时,积极引领他们创业、增收、致富。

他积极主动争取政府支持,发挥政府的组织功能和号召力。通过提高农民群众对虫草种植的认识,增强虫草产业开发的力度。以虫草培育技术作为切入点,杨杰大力扶持养蚕农户,向蚕农们提供优良蚕种和无偿技术服务。据统计,2011年以来,公司通过紧密型、松散型、合作社等多种方式,带动了地方1000余户农民加入养蚕培育虫草产业,鼓起了农民的钱袋子。