12日,新华社湖北分社社长、党组书记梁相斌一行深入我市园林办事处、积玉口、后湖、熊口等地采风,全方位聚焦湖北潜江市小龙虾产业发展。
上午8时,当梁相…
12日,新华社湖北分社社长、党组书记梁相斌一行深入我市园林办事处、积玉口、后湖、熊口等地采风,全方位聚焦湖北潜江市小龙虾产业发展。
上午8时,当梁相斌来到四季友小龙虾交易市场,这里已是生意火爆。“今年的小龙虾价格如何?虾都卖到什么地方去?”梁相斌立马和市小龙虾养殖协会会长姜友余攀谈起来,详细了解潜江市小龙虾市场交易情况。
积玉口镇是潜江市小龙虾养殖大镇,全镇虾稻共作面积达3万余亩。作为虾稻连作第一人的刘主权多年来一直在小龙虾事业上用心经营,如今,他发起成立的牛湾湖水产养殖合作社共有社员121户,养殖面积2700亩。梁相斌走进刘主权的养殖基地,听养殖大户讲述养虾故事,共同探讨养虾经验。
随后,梁相斌还来到后湖农场张家窑养殖基地,华山、莱克等小龙虾加工龙头企业,实地了解小龙虾加工业发展现状及前景,并同农办、商务、科技等部门座谈。
据了解,上半年,潜江市小龙虾养殖产量4.5万吨,同比增长1.8万吨,养殖产值13.5亿元,同比增长5.4亿元;加工成品1.2万吨,出口创汇0.9亿美元。
今年以来,
潜江市继续扩大基地建设规模,新增虾稻共作面积3.1万亩,已建成5个万亩和26个千亩以上集中连片虾稻共作基地。大力推广标准化健康养殖技术。通过举办培训班、印发技术资料和现场指导等措施,大力宣传虾稻共作技术规程,推行标准化健康养殖,使全市渔民养虾技术得到了普遍提高,小龙虾养殖效益凸显。上半年平均亩产小龙虾300斤,亩平效益4500元。同时,虾稻共作生态繁育成效显着,全市13万亩虾稻共作生态繁养基地,繁育小龙虾苗种达到15亿尾,为全省乃至全国提供了大量的小龙虾苗种。目前,潜江为全省提供60%以上的优质虾苗,已成为全国最大的小龙虾虾苗输出基地。
潜江市委常委、宣传部长陈洪思陪同。

主要症状

从某种角度来说,大连海参行业江湖可以笼统地分为两大门派:“岛”派和“堂”派。在“岛”派中,环岛食品显然是一家独树一帜的企业。
尚未成立公司,便率先推…
从某种角度来说,大连海参行业江湖可以笼统地分为两大门派:“岛”派和“堂”派。在“岛”派中,环岛食品显然是一家独树一帜的企业。
尚未成立公司,便率先推出“环岛”品牌;果断地大手笔运作,斥资打造一座1300平方米的“海参城堡”;提前布局海洋休闲食品领域,淡化“海参企业”标签,从而向海洋食品企业转型……上述种种,让环岛食品不同凡响的形象及发展脉络逐渐清晰。“坦率地说,现在,环岛食品越来越不像是一家单纯的海参企业了,而这正是我所希望看到的。”环岛食品董事长兼总裁王振东表示,环岛食品“环抱”的将是一个更大的领域,也是一个更大的未来。
用意外宽限的6个月迈过第一道坎
有人成功靠机遇,有人成功靠天赋,很显然,王振东属于后者。这个出生在长海县大长山岛的“渔家娃”很小就表现出了超乎常人的商业天赋。
“13岁时,还是小学生的我便做起了海参生意。那时,渔村人赶海经常会捡到野生海参,因为不成批量,往往只能自己拿回家享用。我觉得这是一个商机,便拿出多年攒下来的零花钱收购这些零散海参,每根5元收入。因为”本钱“太少,最初时,最多只能收购五六十根。”王振东回忆,收上来的海参经过简单加工后,转手卖给来自山东的海参贩子,每根10元卖出,这样一倒手就实现了100%的利润。
1999年,王振东大学毕业,他先到上海工作了一年,后来回到大连,又卖了近一年的保健品。似乎与海参生意有着解不开的缘分,2001年11月份,王振东与两名老同学在大连开出了第一家“长海县海参专卖店”,从此,他便找到了事业上的归宿感。
“最初两年,我们的专卖店生意红火,稳步发展。然而,就在生意风生水起时,”中国式合伙人“分道扬镳的戏码不幸在我们身上上演了——一个合伙人撤资离开,另一个强势的合伙人选中了一家新店,留给我的只剩下位于火车站附近的一家老店,而且,该店已接到拆迁通知,随时都有可能动迁。”王振东坦率地说,那是他事业上遇到的第一道坎儿,虽然那些陈年旧事如今早已一笑泯恩怨了,但当年却真难住了他。
“当时,关于我那个专卖店动迁的消息满天飞,不过,实际上是在半年之后才动迁的。”王振东说,正是这意外多出来的6个月救了他的生意,从而完成了“用时间换空间”的计划:他先用3个月将老店的那些客户逐步引流到在附近新开的新店中,然后又用了3个月巩固、稳定了那些客户,最终实现顺利过渡。
惊险迈过事业上的第一道坎儿之后,王振东的海参事业便一路高歌猛进。打造“环岛”品牌,将专卖店整合到“环岛”旗下;在哈尔滨开店,随即在全国范围内招加盟商……到2007年,各地的“环岛”专卖店已达60多家。
“2008年,我引入场外资金,在黄河路上建起了”环岛海参城堡“。这次大胆的引资使我的股权一度稀释到了49%。不过,”环岛海参城堡“也树起了大连海参产业的一个标杆,公司形象和知名度迅速提升,全国招商进程也因此加速。”王振东介绍,在“环岛海参城堡”这座大连海参产业版图中标志性建筑的助推下,其全国加盟商爆发式增长,到2012年,加盟门店达到顶峰,总数超过了200家。
收购和引资 接连遭遇两次波折
在海参以及海洋食品领域中雄心勃勃的王振东显然不甘心只做产业链上的销售环节,于是,2006年,他租了一个加工厂做海参等海珍品加工;2009年起,他开始在长海县购入海域,从最初的1000多亩到如今的1万多亩自有海域,王振东和他的环岛食品实现了向产业链上游的成功挺进。
“我一直想有一家自己的加工厂,作为集团公司,租赁别人的加工厂意味着对生产环节的把控力不强。为此,2010年,我们启动了收购加工厂的计划。”王振东锁定的那家海洋食品加工厂坐落在长海县小长山岛,其设计产能为年加工量500吨。然而,就是这次收购,让王振东急火伤身,并因此做了两次手术。
“我们以1000多万元价格收购了那家加工厂,不料,交接完毕后,很多隐性债务和纠纷却纷纷浮出水面。我们不仅为这些隐性债务和纠纷多付出了大量资金,还被各种小麻烦纠缠,直到2012年才算彻底处理完结。”王振东说,那段时间,因为急火攻心,他先后患了急性阑尾炎和痔疮,接连做了两次手术。
与很多成就大事业的人一样,最近几年,王振东也频频遭遇“天将降大任于斯人”的考验。“收购加工厂的事情刚刚摆平,我引入的那位投资人因为其急需资金,想要撤资,而他一旦抽走上千万元资金,环岛食品的流动资金链就会绷得很紧,甚至有断裂危险。”王振东表示,当时,他曾为此一夜之间长出半头白发。后来,王振东咬紧牙关,克服诸多困难,满足了那位投资人的撤资意愿,也由此收回了对环岛食品的控股权。
“环岛食品是一路排险克难、过关斩将走过来的,这为我们的血脉中植入了顽强和无畏的基因。”王振东感慨地说,对环岛食品来说,跨过上述三道坎儿本身就是一种宝贵成长。
对话 眼光 是最大竞争力 大连环岛食品集团有限公司董事长兼总裁 王振东——
眼光 是最大竞争力 新商报:环岛食品的核心竞争力是什么?
王振东:我认为是环岛食品的战略决策力。从以往的每次转型及重大发展节点看,我们的战略决策都是敏锐的、正确的,这是一个大方向的问题,非常关键。
新商报:“环岛”这个着名商标因何而来?
王振东:如果你从天空俯瞰长海县,其各个岛屿恰好首尾相连,形成一个环形,因此,我们的“环岛”其实就是指长海县诸岛,即长山群岛;还有另一层隐秘含义:“环”字可拆为“王”和“不”,“环岛”也就可读作“王不岛”,而我姓王,取谐音“我不倒”的意思。这绝不是迷信,而是寓意环岛食品必须永远生存下去,顽强活下去,进而做百年企业,树百年品牌。
新商报:如今,海洋休闲食品、海鲜罐头等非海珍品类产品的销售额占环岛食品怎样的比重?
王振东:约占30%左右,并且,该占比还在逐年快速提升。现在,海参产业整体承受巨大压力,环岛食品的海洋休闲食品、海鲜罐头等业务逆势增长,大大缓解了海参业务板块的压力。
另外,今年3月,我们成立了电商部,开拓了海洋休闲食品的线上渠道,未来这将成为一个新的增长点。
成长回放
大风起于青萍之末。如今已是大连海洋食品领域龙头企业的大连环岛食品集团有限公司发轫于“长海县海参专卖店”。从当年的狭仄小店,到如今已颇具规模的集团公司,环岛食品用15年时间完成了一次精彩蝶变。
“2001年,我与同学合伙在大连街头开出了第一家”长海县海参专卖店“,随后,我们这种蓝底白字店招的海参店在大连迅速复制、扩张,到2003年,已达到十几家。”环岛食品董事长兼总裁王振东介绍,2004年,他们又将扩张的触角延伸到省外,在哈尔滨开出了大连海参的首家异地专卖店。2005年,环岛食品吹响了进军全国市场的号角,到2012年时,分布全国各地的环岛食品加盟店已达200多家。
“2005年,我们申请注册了”环岛“商标,随后,那些”长海县海参专卖店“改旗易帜,都树起”环岛“大旗;2006年,成立了大连世纪环岛食品有限公司,2011年,该公司正式更名为大连环岛食品集团有限公司。”至此,环岛食品由最初的海参销售店,成长为海洋食品全产业链集团公司。如今,环岛食品有一家母公司和3家全资子公司,其产品也由之前单纯的海参拓展为一条产品链,包括海参、鲍鱼、海洋休闲食品、海鲜罐头、海鲜礼盒等,年可生产各类海洋食品达200多吨。
另外,环岛食品旗下有“环岛”、“渔大叔”、“世纪环岛”、“达参”等品牌,前两个为公司主力品牌,目前均为辽宁省着名商标。

奶牛流行热是弹性病毒引起的一种急性传染病,传播速度快,发病率高,不同性别、年龄的奶牛均可感染,大部分奶牛发病后3日可恢复正常,故又称“三日热”。该病病原为弹状病毒,属水泡病毒属…

防治措施

奶牛流行热是弹性病毒引起的一种急性传染病,传播速度快,发病率高,不同性别、年龄的奶牛均可感染,大部分奶牛发病后3日可恢复正常,故又称“三日热”。该病病原为弹状病毒,属水泡病毒属,对热抵抗力不强,在56℃下10分钟即可灭活。本病经空气传播,同槽、同场奶牛相互传播较快。

奶牛流行热病毒主要侵害奶牛的呼吸系统和运动系统,临床症状呈多样性。一般症状为体温升高,可达39.5℃~43℃,心音亢进,精神委顿,眼结膜充血,流泪、流涎、流涕,个别急性症状呼吸困难,食欲差、反刍少,胃肠蠕动减弱或停止,大便干而少,奶产量突然下降,关节疼痛、跛行,前后躯肌肉颤抖,步态不稳或卧地不起。常并发肺气肿或瘫痪,可导致流产或死胎。

1.对体温过高的奶牛,应及时使用5毫升×10支庆增安注射液肌注;空怀牛用5毫克×10支地塞米松磷酸钠注射液肌注。发病较轻时,可在2日~3日内恢复。2.对以呼吸道为主要症状的奶牛,采用30%安乃近注射液30毫升、普鲁卡因青霉素300万单位~400万单位肌肉注射,每天1次~2次,一般经2日~3日即愈。严重时可增加卡那霉素4克~8克肌注,每天1次~2次。或采取颈静脉放血1000毫升~2000毫升,然后再往静脉内缓缓注入等量的葡萄糖氯化钠注射液。在呼吸极度困难时,还可经鼻腔或腹腔及皮下输入氧气。3.对以瘫痪为主要症状的奶牛,除采取上述治疗措施外,每天可注射1克盐酸硫胺,或呋喃硫胺注射液肌注0.2克~0.3克,并静注10%葡萄糖酸钙注射液500毫升~1000毫升,同时补充10%氯化钾注射液100毫升,一般经1天~3天就能取得疗效。严重时,可采用盐酸硫胺经百会穴及大胯穴注入,或用电针对百会、肾俞及肾角等穴位刺激或用特定电磁波照射。4.药物对症治疗仍不能站立的病牛,可用醋麸炙方法:麸皮10公斤,加食醋10公斤拌均,在铁锅内炒热至60℃,然后分装两条布袋,扎好口后交替温熨病牛腰胯部,时间为每天1小时,每日1次,连用数次,直至病牛能自行站立。